VNG Magazine juni 2026 - Flipbook - Page 6
Welzijn is het
vertrekpunt
voor gezonde
leefomgevingen.
Start van de aanleg van de nieuwe speeltuin nabij Beaugaard, Hellevoetsluis.
Gemeentes, woningcorporaties en marktpartijen staan voor een gedeelde verantwoordelijkheid:
hoe dragen buurten en wijken bij aan het welzijn van bewoners? Heijmans maakt het onderwerp
tastbaar via een toegespitste werkwijze. Lonneke Zuijdwijk, directeur Vastgoed bij Heijmans:
‘Welzijn moet geen bijproduct van gebiedsontwikkeling zijn, maar het vertrekpunt.’
Tijd voor actie
Grote maatschappelijke uitdagingen stapelen zich op. Gezondheidsproblemen, eenzaamheid, groeiende zorgkosten: het komt
allemaal samen in buurten en wijken in heel Nederland. Logisch
dat veel overheids- en marktpartijen zich op het thema welzijn
richten. Maar die positieve verschuiving leidt tegelijkertijd tot
versnippering: er is inmiddels een wildgroei aan richtlijnen,
ontwerpgidsen, netwerken en coalities die zich los van elkaar
buigen over het vraagstuk. Dat staat de toepasbaarheid in de
weg. Genoeg gepraat, tijd voor actie.
Werkwijze Welzijn: impact maken vanuit verbinding
Voor échte impact op het vlak van welzijn is het juist nodig om
de verschillende disciplines met elkaar te verbinden. Ruimtelijke
ontwikkeling richt zich traditioneel op wat gebouwd kan worden;
het sociale domein op wat nodig is voor de mensen in de wijk.
Heijmans heeft een Werkwijze Welzijn ontwikkeld die maatschappelijke ambities integraal vertaalt naar concrete ruimtelijke
keuzes. Dat borgt welzijn structureel in elke gebiedsontwikkeling.
Niet als los stappenplan, maar als een samenhangende,
lerende werkwijze die meebeweegt met de fases van een gebiedsontwikkeling.
begint elke ontwikkeling met een impactscan: een combinatie
van data-analyse en het ophalen van ervaringen en sentimenten
uit de wijk. Uit de impactscan voor de wijk Beaugaard in
Hellevoetsluis bleek bijvoorbeeld dat de mentale gezondheid
onder jongeren en bewegingsarmoede extra aandacht verdienen.
Samen met verschillende afdelingen van de gemeente, een
welzijnsorganisatie en de Hogeschool en Universiteit Utrecht
bedenken we nu concrete, meetbare interventies.
Twee domeinen, één aanpak
Heijmans slaat hiermee de brug tussen het sociale domein
(gezondheid, leefbaarheid, participatie, preventie) en het fysieke
domein (ontwerp, kosten, planning, techniek, haalbaarheid). Zo
worden welzijnsambities vertaald naar uitvoerbare ruimtelijke
keuzes. De werkwijze is nu zo’n half jaar geïntegreerd in de
projecten. ‘Je merkt het verschil’, vertelt Lonneke. ‘Onze werkwijze
zwengelt nieuwe gesprekken aan, geeft vroegtijdig inzicht in
tegenstrijdige belangen en leidt tot nieuwe partnerships met
lokale organisaties.’ De werkwijze van Heijmans wérkt, en zorgt
voor gedragen plannen en vlottere processen. Bouwen is het
middel; welzijn het doel.
De impactscan als gedeelde basis
De werkwijze doorkruist het hele ontwikkeltraject, van het
verkrijgen van inzicht tot en met het meten van de impact van
interventies na realisatie. Een goede start is cruciaal. Daarom
Advertentie
Lees hier wat de
werkwijze voor
jouw opgave kan
betekenen?
