VNG magazine september 2025 - Flipbook - Page 47
Door dik
en dun
De samenwerking met marktpartijen? Die wordt alleen
maar hechter, zegt Jeroen Dijsselbloem, burgemeester
van Eindhoven, in een vraaggesprek. Het is gepubliceerd
in het eerste ESG Impact Report van BPD, over 2024.
Gebiedsontwikkelaars en ambtenaren van de gemeente
Eindhoven zoeken elkaar tegenwoordig fysiek op, zegt
Dijsselbloem. Ze gaan – soms zelfs in één ruimte – bij
elkaar werken. Zo kunnen ze sneller tot oplossingen
komen. Uiteraard vanuit hun eigen verantwoordelijkheid,
maar wel met een gemeenschappelijk doel.
Helma Born
Het voorbeeld van Dijsselbloem laat mooi zien hoe
samenwerking – een woord dat iedereen voor in de mond
ligt – écht concreet kan worden. En daar gaat het om.
Het mag niet bij woorden blijven. Samenwerking betekent:
samen aan iets beginnen, weten welke risico’s de ander
kan dragen en vervolgens elkaar vasthouden, door dik en
dun. Publiek-private samenwerking (PPS), dat nu aan een
comeback bezig is, laat zien hoe dat kan. Dankzij goede,
langjarige afspraken kun je samen sterke resultaten
bereiken in de gebiedsontwikkeling. Samen ga je door
ups en downs. Je spreekt van te voren af wat je van elkaar
verwacht. Dat kan soms schuren. Er kunnen harde woorden
vallen. Het kan tegenzitten. Maar op het eindresultaat
kun je uiteindelijk samen trots zijn. Daarvan zijn intussen
stormvaste voorbeelden zoals Waalfront in Nijmegen en
Park Triangel in Waddinxveen. Dat kan uiteraard alleen
als de samenwerking – die pas concreet wordt op lokaal
en regionaal niveau – wordt geruggesteund door duidelijke
landelijke afspraken, en als aan die landelijke afspraken
niet opeens wordt getornd. Helaas is dat wel de situatie
waarin we ons sinds de onderhandelingen over de
Voorjaarsnota bevinden.
Onlangs dreigde de huren van sociale woningen
te worden bevroren, waardoor ruim de helft van
de Nederlandse woningcorporaties – vaak cruciale
samenwerkingspartners voor gemeenten en
ontwikkelende partijen – in de financiële problemen
zouden geraken. Investeren in nieuwbouw en
verduurzaming zou hierdoor een stuk moeilijker worden.
En dat in een tijd met een groot woningtekort en met
veel andere opgaven, waarvan iedereen weet dat we
ze alleen samen kunnen oplossen.
Een half jaar na de Woontop van eind 2024, waarop allerlei
samenwerkingsafspraken werden gemaakt, óók met
woningcorporaties, hadden we dus bijna opnieuw moeten
beginnen. Dit houdt in dat we nooit de moed moeten
verliezen. Laten we elkaar vooral vasthouden. Als de ene
partij het moeilijk heeft, moet de ander die zoveel mogelijk
uit de wind houden. Dat is óók samenwerking. We kunnen
vaak meer dan we denken. BPD werkt bijvoorbeeld al jaren
samen met woningcorporaties in zogenoemde
stadshuwelijken, bijvoorbeeld in Utrecht en in Rotterdam.
‘ BI
BIJ
I J PARTNERSCHAP
P
PAR
ERSC
SC HAP
HOORT
HO
HOO
OO
OR
ORT
R DE
RT
D M
MOED
OED
OM D
OM
DOOR
DO
O OR
OO
OR T
TE GAA
GA
G
GAAN,
AA
AN,
VA
V
VANUIT
ANUIT
NUIT H
HET BESEF
HE
BESE
ESEF
EF
DAT
DAT
DA
AT HET
H
HE
E T UIT
ET
UITE
UITEINDELIJK
UITEIN
INDE
ND
DE
EL
GOED
GOE
GO
G
OE
O
E
ED
DK
KO
KOMT.’
KOM
O MT.’
OM
MT
Samen versterken we wijken door te investeren in
woningen én sociale duurzaamheid. En dat dus ook in
tijden dat het minder gaat: door dik en dun. Het gaat, zoals
zo vaak, om veerkracht. Bij partnerschap hoort de moed
om door te gaan, vanuit het besef dat het uiteindelijk goed
komt. In concrete projecten, door bij elkaar in één ruimte
te gaan zitten – letterlijk of figuurlijk – en samen te werken
aan de beste oplossing.
Helma Born is algemeen directeur Nederland
van BPD | Bouwfonds Gebiedsontwikkeling.
