VNG Magazine september 2026 - Flipbook - Page 15
Cv
Moet je dan niet accepteren dat sommige
afspraken – voor het algemene belang –
herzien moeten worden?
‘Natuurlijk. Maar dan gaat het wel om de manier
waarop. Is het rijk bereid om samen met gemeenten nieuwe, goéde afspraken te maken? De onderhandelingen rond een samenwerkingsagenda zijn
daar ook weer een goed voorbeeld van. Wanneer
het kabinet niet wil afwijken van het financiële
kader van hun coalitieakkoord, wordt het lastig.
Dan lukt het simpelweg niet om de doelen die ook
in het coalitieakkoord staan, zoals het bouwen
van 100.000 woningen, te realiseren. Er is dan
onvoldoende geld beschikbaar om te investeren.
Als je uitstraalt dat je er alles aan wil doen om er
samen uit te komen, heb je aan de VNG een
goede. Dan hoeft het ook echt niet het onderste
uit de kan.’
Bepaalt die samenwerkingsagenda hoe je
terugkijkt op zesenhalf jaar VNG?
‘Het zou absoluut de kers op de taart zijn.
Maar ik ben alleen verantwoordelijk voor de
zaken die binnen mijn invloed liggen. En we zijn
hierin ook afhankelijk van anderen. Wij doen er in
elk geval alles aan om tot die agenda te komen.
En ook als het uiteindelijk niet lukt, hebben we
nog genoeg andere mooie resultaten geboekt.
We hebben een goede basis gelegd voor
de toekomst.’
Leonard Geluk (Dordrecht, 1970) studeerde tussen
1988 en 1994 staats- en bestuursrecht aan de
Erasmus Universiteit Ro琀琀erdam. In het jaar van zijn
afstuderen was hij namens het CDA lijs琀琀rekker voor
de verkiezingen van de deelgemeente Delfshaven,
waar hij raadslid werd. In 1998 werd hij
gemeenteraadslid in Ro琀琀erdam, en van 2004 tot
2009 was hij er wethouder Jeugd en Onderwijs, met
vanaf 2006 ook Jeugdzorg in zijn portefeuille. Na
zijn wethouderschap verlegde Geluk zijn koers naar
het onderwijsbestuur. Van 2009 tot 2014 was hij
voorzi琀琀er van het college van bestuur van ROC
Midden Nederland, en van 2014 tot 2020 vervulde
hij dezelfde rol bij De Haagse Hogeschool. Op 1 april
2020 werd hij algemeen directeur van de Vereniging
voor Nederlandse Gemeenten. In 2022 was hij,
namens de VNG, een van de initiatiefnemers van de
denktank Nederland 2040.
Waar ben je vooral trots op?
‘De 昀椀nanciële dossiers. Het afschaffen van de
opschalingskorting bijvoorbeeld. Een goede
Wmo-regeling. Miljarden voor de jeugdzorg. Het
rapport-Polman, over de interbestuurlijke verhoudingen, is ook een belangrijk initiatief vanuit onze
organisatie geweest. En het lukt de VNG steeds
vaker om de agenda te bepalen en het rijk daarin
mee te nemen, in plaats van af te wachten waar
Den Haag mee komt. Dat heeft tot mooie akkoorden
rond wonen en bestaanszekerheid geleid. Maar ik
had graag gezien dat we inhoudelijk nog meer voor
elkaar hadden gekregen. Als ik kritisch terugkijk op
mijn jaren bij de VNG, dan zou ik zeggen: het is te
veel over geld gegaan.’
SEPTEMBER 2026 | 15
