VNG Magazine september 2026 - Flipbook - Page 42
Brein van buiten
U ging binnen ABN AMRO van hoofd
econoom naar hoofd klimaatstrategie.
Wat motiveerde u die stap te ze琀琀en?
‘In mijn werk speelt duurzaamheid al veel langer
een rol. De impact van klimaatverandering en de
energietransitie op de 昀椀nanciële stabiliteit van
banken wordt nauwlettend in de gaten gehouden
door de toezichthouder in Frankfurt. Bij het Economisch Bureau van ABN AMRO was ik bezig met
analyse en datagedreven scenariowerk rond die
onderwerpen. Na verloop van tijd wilde ik de stap
zetten van denken naar doen. Als hoofd klimaatstrategie zit ik nu meer in een rol waarin ik probeer
te beïnvloeden wat er de komende jaren gebeurt op
het gebied van duurzaamheid.’
In de afgelopen twintig jaar zijn klimaat
verandering en duurzaamheid steeds meer
in beeld gekomen als economische vraag
stukken. Hoe kijkt u naar die ontwikkeling?
‘Dat 昀椀nanciële stabiliteit en klimaat met elkaar
verweven zijn geraakt, vind ik positief voor de
versnelling van de energietransitie. Tegelijk denk
ik dat als we dit alleen maar in een economische
kosten-batenanalyse gieten, wij het als maatschappij niet redden. We moeten stoppen met de redenering dat je het minimale doet wat uit kan. Ik denk
dat we dat punt gewoon voorbij zijn en dat je alles
Cv
Econoom en socioloog Sandra Phlippen is
sinds 1 januari 2026 Chief Sustainability
Of昀椀cer bij ABN AMRO. Daarvoor was ze
hoofdeconoom bij diezelfde bank. Als
bijzonder hoogleraar Duurzaam Bankieren bij
de Rijksuniversiteit Groningen houdt ze zich
bezig met de invloed van klimaatverandering
en klimaatbeleid op de maatschappij. Ze
draagt al jaren actief bij aan het publieke debat
over economie en economisch beleid. Dat deed
ze onder meer als hoofdredacteur van vakblad
Economisch Statistische Berichten en als chef
economie bij het AD. Ook is ze regelmatig te
gast in radio- en televisieprogramma’s om
economische en maatschappelijke
ontwikkelingen te bespreken.
moet doen wat in je mogelijkheid ligt. We zullen ook
een ander knopje bij mensen moeten indrukken.
Namelijk dat je er niet alleen maar voor jezelf bent,
we zijn ook een samenleving.’
Stel: u bent wethouder duurzaamheid.
Wat zou u dan als eerste anders doen?
‘Ik kan gemeenten niet vertellen wat ze moeten
doen en hoe ze dat het beste kunnen doen. Maar ik
kan mij wel verplaatsen in de opgave waar gemeenten voor staan als het gaat om de verduurzaming
van de gebouwde omgeving. Wat je soms ziet
als mensen wat meer op afstand staan van de uitvoering is dat ze een idee hebben van hoe het beter
kan, maar eigenlijk de stap overslaan waarin je kijkt
wat er al goed gaat. Ik zou dus als eerste in gesprek
gaan over de vraag: wat doen we al en wat werkt?’
Gemeenten hebben vaak minder mensen
en middelen. Hoe kunnen zij volgens u
toch versnellen?
‘In elke gemeente zijn inmiddels zoveel partijen
met dit vraagstuk bezig, dat je met een partij die AI
gebruikt zou kunnen werken. Om centraal en op een
toegankelijke manier data beschikbaar te krijgen
over bijvoorbeeld reeds genomen maatregelen,
mogelijke maatregelen, subsidies. En ik denk dat als
je weinig slagkracht hebt qua mensen en geld, het
beter is om een regierol te spelen. In plaats van
dat je zelf de kar trekt, ga je het trekken van de kar
coördineren. Dat betekent dat je een andere rol in
het speelveld inneemt en dat je ook partijen in de
markt het vertrouwen moet geven dat zij een stuk
van die kar kunnen trekken.’
Is dat vergelijkbaar met de pilot Beter
Wonen: een van de eerste wapenfeiten in uw
nieuwe rol als hoofd klimaatstrategie?
‘Met Beter Wonen willen we woningbezitters met
een hypotheek bij ABN AMRO helpen hun woning
budgetneutraal te verduurzamen. Daarvoor hebben
we in de eerste plaats voor onze volledige hypotheekportefeuille onderzocht wat er al is gedaan
aan verduurzaming en wat er nog mogelijk is om
de woning energie-e昀케ciënter te maken. Vervolgens
hebben we uitgerekend wat het optimale maatregelenpakket is waarbij de stijging van de hypotheeklasten
volledig wordt gecompenseerd door de daling van
de energierekening.’
Uit gesprekken die u voerde met klanten
bleek geld niet de enige drempel, wat houdt
mensen nog meer tegen?
‘Voor huiseigenaren gaat verduurzaming eigenlijk
om drie dingen: kunnen, willen en durven. De vraag
42 | VNG MAGAZINE
